כיצד שני המקרים הבאים משתמשים במחסני ערובה כדי לפתור אתגרי שרשרת האספקה ולהשיג הפחתת עלויות ושיפור יעילות?
מקרה ראשון:חברה א' היא חברת הזנק המציעה שירותי טכנולוגיה המתכננת להתרחב לעסקי ייצוא סחר חוץ, אך מתמודדת עם הבעיות המרכזיות הבאות:
1. אין יצוא (זכות לעסוק בפעולות ייצוא): אסור להצהיר על ייצוא או לטפל בהנחות מס בשמו, דבר המגביל את פיתוח העסקים.
2. נפח עסקי קטן ולא יציב: ההזמנות מפוזרות, עם זנים רבים ואצוות קטנות, מה שהופך את בניית צוות ייצוא פנימי ללא כלכלית.
3. כוח אדם לא מספיק: חסר צוות מקצועי לסחר חוץ, הצהרות מכס, תיעוד ועיבוד מטבע חוץ.
4. לחץ גבוה על בקרת עלויות: אם מאומץ מודל הייצוא המסורתי של הפעלה עצמית, עלויות הרכש גבוהות וקשה לשאת בעלויות התפעול.
חברה א' אימצה את מודל סחר החוץ בנכסים קלי משקל של "מחסן ערובה + סחר חוץ", שאפשר לחברה להשיק במהירות עסקי ייצוא ולהשיג אופטימיזציה של שרשרת האספקה ותכנון מס.
א. שלושת היתרונות העיקריים של מודל זה:
1.חוקי ותואם לתקנות: מנצל את מדיניות הסחר היזמי ואת מדיניות החזרי מס הייצוא של סין כדי לעקוף את היעדר זכות הייצוא (הזכות לעסוק בפעולות ייצוא).
2. חסכוני ויעיל: מפחית עלויות רכש (ספקים נהנים מהנחות מס) וחוסך בעלויות כוח אדם ותפעול.
3. סיכון נשלט: חברות מקצועיות מטפלות בהליכים מורכבים, מפזרות סיכוני אשראי ומטבע חוץ.
הפונקציה העיקרית של מודל משולב כזה היא ליצור שרשרת אספקה גמישה ולשפר את יכולות שירות הלקוחות. זהו פתרון מסלול סחר חוץ קל, בעל עלות נמוכה, מהיר, תואם ואמין, המתאים במיוחד למפעלי סחר חוץ מתחילים.
מקרה שני: חברה ב' היא מיזם גדול עם מפעלים בחו"ל. היא עוסקת ברכש מקומי של רכיבים וחלקים שונים, אשר לאחר מכן נשלחים לחו"ל להרכבה. הקשיים העומדים בפניה כוללים עלייה משמעותית בעומס העבודה של צוות הצהרות המכס ועלייה בו זמנית בעומס העבודה לצורך עיבוד החזרי מס ייצוא כספיים.
חברה ב' יישמה אסטרטגיה משולבת של "מחסן ערובה" ו"סחר ארגוני" כדי להשיג הפחתת עלויות, אופטימיזציה של שרשרת האספקה ותכנון מס עבור החברה.
א. שלושת היתרונות העיקריים של מודל זה:
1. פישוט משמעותי של עומס העבודה של הצהרות מכס:
● הצהרה מאוחדת: ספקים יכולים לספק רכיבים לאזור הממומן עם ערבות (סחורות מקומיות הנכנסות לאזור נחשבות ליצוא, אך הליכי הצהרת המכס פשוטים יותר). חברה ב' יכולה לאחר מכן לאחד סחורות מספקים מרובים בהתבסס על תוכנית הייצור של המפעל בחו"ל, לבצע הצהרת מכס חד פעמית לייצוא, ובכך להפחית משמעותית את תדירות ההצהרות.
● זרימה חופשית בתוך האזור: אחסון, מחזור, מיון ואריזה של סחורות בתוך אזור ערבות מקיף אינם דורשים הצהרת מכס, מה שמפחית משמעותית את משימות ההצהרה התפעוליות היומיומיות.
2. הנחות מואצות וממוקדמות יותר על מס יצוא:
● החזר עם הכניסה: לאחר שסחורות של ספקים מקומיים נכנסות לאזור הביטוח המקיף, הן נחשבות לייצוא. חברה ב' יכולה להגיש בקשה מיידית להחזרי מע"מ על סמך מסמכי הצהרת הכניסה, מבלי להמתין לעזיבת הסחורות פיזית את המדינה. זה מקדם את תהליך ההחזר, משפר את תזרים המזומנים, ובמקביל מפחית את עומס העבודה על מחלקת הכספים כתוצאה מהמתנה ומרדף אחר מסמכים.
● ניהול מסמכים פשוט: תהליך ההחזר מופרד משלב משלוח הייצוא הסופי, מה שהופך את התיעוד לברור וקל יותר לניהול.
3. ניהול מלאי ואופטימיזציה של הפצה:
● הקמת מרכז הפצה אזורי: הקמת מרכז אחסון רכיבים בתוך אזור הפיקוח המקיף (Complicative Bonded Zone) לביצוע הפצה בזמן (JIT - Just-In-Time) בהתאם לתוכנית ההרכבה של המפעל בחו"ל, ובכך שיפור תגובת שרשרת האספקה.
● הפחתת עלויות הזמנות חירום: אם למפעל בחו"ל יש דרישות דחופות, ניתן לשלוח סחורות במהירות ממחסן האזור, ובכך להימנע מעלויות לוגיסטיקה מזורזות ועיכובי זמן הקשורים למשלוח ישיר מסין.
II. ערך אסטרטגי שהובא לחברה:
1. אופטימיזציה של עלויות:
● אחסון ערובה: סחורות פטורות ממכסים ומסים הקשורים ליבוא במהלך האחסון בתוך האזור, מה שמפחית את תפוסת ההון
● איחוד לוגיסטיקה: מאפשר איחוד סחורות ממספר הזמנות וספקים מרובים לצורך שיתוף מכולות, ובכך מפחית עלויות לוגיסטיקה בינלאומיות.
2. הרחבת מודל עסקי:
● תיקון ובדיקה: יכול לבצע שירותי תיקון גלובליים לציוד מיובא באזור, או לבצע בדיקות לאחר מכירה על מוצרים מיוצאים, ובכך להרחיב את היקף השירות.
● עיבוד פשוט: אם נדרשים הרכבה, תיוג וכו' פשוטים לפני הייצוא, ניתן לבצעם בתוך האזור, תוך שמירה על מדיניות ערבות.
3. ניהול סיכונים ותאימות:
● בידוד סיכוני מכס: סחורות מוגשות בהצהרת יצוא עם כניסתן לאזור. פעולות היצוא הבאות הן עצמאיות יחסית, מה שמפחית את הסיכון שההנחות הכוללות יושפעו מבעיות בשלב היצוא הסופי.
● תאימות משופרת: כאזור פיקוח מיוחד למכס, אזור הפיקוח המקיף פועל תחת מודל ניהול סטנדרטי, המסייע לעסקים לשפר את רמות התאימות המסחריות הכוללות.
עבור מודלים עסקיים כמו "רכש מקומי, הרכבה מעבר לים" של חברה ב', שימוש באזור ערובה מקיף כצומת מרכזי בשרשרת האספקה הבינלאומית אינו רק אמצעי מגירה להתמודדות עם לחצי עומס העבודה הנוכחיים. זוהי מתווה אסטרטגי לשיפור יעילות שרשרת האספקה הגלובלית, אופטימיזציה של מבנים פיסקאליים ומסים ותמיכה בהתרחבות עסקית ארוכת טווח. הוא יכול להפוך את עבודת המכס וההנחות המקוטעת, בתדירות גבוהה ובעומס גבוה במקור לפעולות סטנדרטיות מרכזיות, יעילות וצפויות, המציעות ערך משמעותי!
זמן פרסום: 08-12-2025